（一）、培训原创语录
培训的本质
1.培训不是花拳绣退，而是真枪实弹，要“笑”果更要效果！
2.培训不是福利，不是时尚，更不是做秀，企业老板与管理者必须警惕当前培训界广泛存在的“买椟还珠”式的中国式笑
话！
3.培训是投资，是投资就要有回报，企业老板与管理者必须要有培训回报周期与回报率的概念，回报周期就是你的见效时
间，回报率就是你的销量提升率！
培训的作用
1.培训不是万能的，但没有培训是万万不能的！
2.渠道下沉，管理下沉，培训同样也要精耕与下沉——把培训搬到工作一线，落到实处！
3.不可否认，企业培训不能没有系统规划与体系建设；但在目前的中国市场，很多时候培训同样必须“头痛医头，脚痛医 脚”，先生存才能发展，先治病才能救人！
培训的老师
1.培训就是要解决问题，只能说不能问，不能解决学员实际问题的老师称不上实战型老师！
2.培训就是要训练能力，只能描述不能示范，不能现场辅导和提升学员执行能力的老师称不上实战型老师！
3.培训不是学术交流，讲台不是培训师追寻自我成就感的舞台，培训必须从实战出发，指导实战，从战争的角度解读战争！
培训的管理
1.没有调查就没有发言权，对企业培训来说，没有需求调查就没有培训权！
2.一次培训的学员人数不是越多越好，而是越准确越好！为了所谓的“降低人均培训费用”而给不合适的员工安排不合适的
培训，不是帮他们而是害他们！
3.培训不是终点，而是起点，培训必须有完善的后续评估、跟进与辅导机制，一个讲完即走的老师是不负责任的老师，一个
收钱即撤的培训机构是不负责任的机构！
培训的现状
1.大部分企业至少50%以上的培训费都因为不实战打了水漂，但是至少50%以上的老板和管理者不知道自己损失的是哪一部分!
2.对大多数企业老板和管理者来说，不是不需要培训，而是害怕培训——害怕没有效果的培训，害怕自己的投资打了水漂！
3.大多数企业的培训正处于“四无”状态：“无效”、“无解”、“无续”、“无奈”，没有解决问题，没有提升业绩，没
有后续辅导，怎一个“无奈”了得！
（二）、培训形式金字塔模型
（三）、培训OJT模式 |
