中国企业未来走势---企业托管

　文章来源：中华高管网　　 文章作者：中华高管网　　 添加日期：2007年4月12日

     企业托管是具有法人资格的企业组织委托同样具有法人资格的专业组织机构实施本企业内部管理的过程方法和实施手段。
     委托管理是社会发展的必然产物，是社会化分工的具体表现。随着企业的发展和转型，管理问题越来越提上了日程，管理者面临着一系列的困惑，为此专业化管理公司应运而生，他们运用先进的管理技术和适宜的管理方法服务于企业管理的各个方面，帮助解决企业面临的各种问题，协助企业逐步建立完善的现代企业管理，使企业能够准确地决策、高效的管理从而实现它们的管理目标。
     一、企业托管经营的几项原则：
     1、与被托管企业的上级主管机关密切配合。
     2、坚持金融资本与产业资本相融合的原则。
     3、坚持托管过程中的客观性、公证性和适应性。
     二、企业托管的几种基本模式：
     1、 体系托管：
     含义：帮助企业建立适合本企业管理需要的现代化、职业化的管理平台，并在此基础上帮助企业培养出一批具有专业管理素质的管理团队，同时指导企业合理改善企业经营管理的现状的运营模式。
     2、经营托管：
     含义：以一定的经营指标为目的的体系托管经营方式，帮助企业实现当期的经营指标的运营模式。
     3、资产托管：
     含义：以资产管理为依托的以资本的保值、增值为目的的全面经营托管的服务体
     模式。
     三、企业托管的性质及价值：
     企业托管是企业资本市场化运营方式的一种延伸。有如下意义：
     1、企业托管有利于现有条件下的企业全面改革。
     2、企业托管有利于资本的融通和引进。
     3、企业托管有利于产业资本与金融资本的有效整合。
     4、企业托管有利于金融资本和知识资本的融合。
     四、企业托管的主体与客体：
     主体：发展迅速，管理相对置后的企业法人实体。
     客体：具有专业的管理团队和一定的抗风险能力的法人组织。
     五、企业托管的风险和收益：
     1、企业托管的风险主要表现在以下几个方面：
     （1）变革上的风险
     企业托管不是纯粹的替代，是以协助为主导的管理组合形式，可能会触及一些人的个人利益。因而在实施过程中会有着来自各个方面的阻力和压力。另外变革本身一定要结合企业的实际情况量体裁衣，不可冒进，否则会带来相应的负面效应。
     （2）法律上的风险
     企业托管不论是委托方还是受托方都存在法律界定上的风险，因而在签定合同时要认真探讨，明确相关的评价标准和验证方式。
     （3）经济上的风险
     企业托管经济上的风险主要指经营托管和资产托管，对经济指标的承诺因受各种情况的制约存在相应的风险。
     2、企业托管的收益
     企业托管的收益主要有以下几个方面：
     （1）经营管理由过去的经验型向科学性转变；
     （2）企业领导管理方式由参与具体管理向实现虚拟管理转变；
     （3）领导的决策方式由偏重感性向理性转变；
     （4）组织形式由传统的金字塔型向扁平化、网络化以及学习型组织转变；
     （5）企业的绩效考核由定性考核向定量考核转变；
     （6）企业的薪酬体系由较为固定的形式向动态薪酬体系转变；
     （7）企业资源的配置由粗放型向集约型转变；
     （8）企业经营管理的“人治化”向“法制化”转变；
     （9）企业经营管理由创业型、继承型向职业化、专业化的转变，实现所有权、决策权、经营权有机的分离；
     （10）优化企业的资产结构和管理体系，实现资源效益的最大化。
     六、委托管理实施服务的目的和范围
     1、委托管理实施的的目的：
     理实佳讯运用专有技术致力于从事企业的全面管理、高效运营的服务，以质量管理体系为基础不断提高企业管理体系的运行效果，从而使企业实现向现代企业管理体系的转化和转变。
     2、委托管理实施的的范围：
     达到ISO9000质量管理体系标准的企业或组织，企业的行业和性质不限。
     七、流程及说明
     1、填写申请表。
     2、对申请表中的内容进行评审。
     2.1 没有满足填写要求的需要重新填写申请表。
     2.2 满足填写要求的继续下一步。
     3、策划实施满足客户提出的要求的手段和方法
     4、确定实施服务的内容和方法。
     4.1 明确企业需要解决的主要管理问题。
     4.2 明确实施服务的具体手段和方法。
     5、实施启动及准备工作。
     5.1 公司任命外派托管部长及助理。
     5.2 公司对外派部长及助理进行上岗前的培训、指导。
     5.3 委托方准备必要的办公条件（办公室、相应的配置）并指派相应的配合工作人员。
     5.4 委托方内部信息沟通并签署中天华策公司所派工作人员的任命书，同时约见双方配合工作人员。
     6、工作组共同编写年度工作计划。
     6.1 工作计划草案的编写。
     6.2 工作计划的评审及修改。
     6.3 双方主管领导签批确认工作计划。
     7、计划开始执行。
     7.1 工作组每月25日—31日提交本月工作报告，报告内容为：
     1）本月工作总结（审核报告及发现的问题）
     2）奖惩方案（报人事部备案由人事部实施奖惩）
     3）企管改进措施。
     4）制定下月工作计划。
     7.2 双方主管领导审阅修改。
     7.3 双方主管领导确认会签。
     8、 按每月工作计划执行，重复7中的各项工作。
     9、企业年度管理评审。
     9.1 委托方企业组织召开年度管理评审活动。
     9.2 受托方主管领导应邀参加管理评审。
     9.3工作组提交年度工作报告，报告内容为：
     1） 年度工作计划执行情况。
     2） 企业仍然存在的管理问题。
     3） 有针对性地提出具体改进措施和意见。
     10、企业托管评审。
     10.1 委托方领导签署对受托方工作人员的意见和建议。
     10.2 委托方领导签署对受托方年度工作计划执行情况的意见。
     10.3 双方主管领导共同签署委托管理执行情况的报告。
     八、特点
     1、 技术鲜明
     2、 托管但不等于承包
     3、 项目负责制