职位分析、职位评估及职业生涯规划---北清光华

学习战略性的人力资源管理理念
弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责
学习如何进行职位分析
掌握如何描写岗位说明书
基本掌握职位说明体系

企业人事管理人员、各部门经理以及中高层管理人员

【课程大纲】
一、战略性人力资源管理的基本内容
         —宏观管理模型
         —人力资源管理模式
二、流程分析与组织结构
         —组织设计的基本框架
         —流程的基本定义、内容
         —如何辨别核心业务流程
         — 什么是流程图
         — 流程图示
         —标准流程示例
三、如何进行职位分析
         —如何类集工作
         —组织设计
         —公司结构该成什么形状
         —对比多层与少层之公司架构
         —从远景到职位
         —一个职位在公司的位置
         —僵硬、有限、有机工作关系的比较
四、如何编写职位说明书
         —对职位说明的认同
         —职位说明书表格示例
         —澄清责任范围与职位的衡量
         —职位目的的写法
         —职位说明项目的安排
         —撰写职位说明图的步骤
五、如何进行职位评估
         —职位评估：ipe四要素
         —职位等级转换
六、职位体系的其他问题

课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学- 小组讨论 - 案例分析- 练习
课程期间 2天
名　　额 30人以内
开办周期按需要开办
报读方法参加公开课或组织内训