| 学员对象： |
| 公司管理高层,各职能部门主管,不懂财务私企业主,财务经理 | |
| 课程内容： |
第1单元接管新公司
●建立模型和财务基本概念，从财务数据分析经营问题；影响生意的关键因素
●资产的不同状态、负债及平衡关系
●损益表、资产负债表的编制
●盈利率指标（毛利率、营业利润率、净利润率）
●关键指标计算：ROA、ROE
第2单元行业经营特点与规律
●企业的资产结构分布的优化，减少不良资产
●关键资产的投入与产出
●管理问题诊断与改进
●企业流程优化
第3单元经营分析
●杜邦模型分析
●环境变化带来的挑战
●讨论分析营业利润下降的因素
●讨论分析资产结构变化的原因
●品牌投资
●销量第一导向的动因分析
●库存策略
●共同成本控制分析
●精细成本管理方法应用
●现金流量分析
第4单元经营预算与执行分析
●公司预算管理体系建立
●全面预算的编制-执行-分析-改进
●公司、部门、下属关键绩效指标制定
●销售收入增长的原因分析
●共同成本降低
●投资决策分析
●外部效率与内部效率分析
●学员总结及改进计划
| |
| 授课时间： |
|
| 每班人数： |
|
| 授课顾问： |
|
| 课程报价： |
|
| 顾问背景： |
| 刘老师现为深圳市汉光管理顾问公司高级首席顾问，中南财经政法大学会计学院研究生毕业。进入企业前曾是大学财务副教授，他曾任华为技术有限公司预算处和制造系统财务经理，从事公司全面预算管理工作和生产成本控制工作；后在某通讯企业担任多年的财务总监。具有丰富的公司经营运作的经验和精深的财务管理功底。是财务、经营决策和解决问题等多项著名课程的资深讲师。尤其擅长企业经营决策与执行力沙盘训练和各行业经营与财务管理技能沙盘训练课程以及全面预算管理、解决问题等课程。刘老师有着丰富的沙盘课程培训经历，做过200余场《非财务经理的财务管理》沙盘模拟培训，做过数十场《商海博弈：企业全面经营决策与执行力》沙盘模拟培训。作为职业培训师，先后为艾默生网络能源公司、艾默生雅达电子有限公司、箭牌口香糖公司、西门子楼宇公司、德国莱茵技术公司、DELL电脑、长春自控公司、BP石油公司、荷兰DSM公司、宝钢国际集团公司、LG菲利蒲公司、UT-斯达康公司、上海通用汽车公司、华为技术有限公司、中兴通讯、IBM长城公司、万科集团公司、金蝶软件国际公司、腾讯公司、安捷伦（中国）公司、通用五菱公司、斯必克SPX（中国）公司、可口可乐公司、武烟集团公司、白沙集团公司、美的电器集团公司、上海德尔福国际蓄电池公司、武汉楚天激光公司、东莞科泰电子（东莞）有限公司、弗兰卡（鹤山）厨具有限公司、武汉泰和科技公司、中电投资股份有限公司、武商集团公司、天虹商场、深圳高速公路股份公司、深圳雅登五金公司、中化集团公司、上海电力公司、中国移动(广东、四川、甘肃、海南、江西、重庆、深圳等省市公司)、中国邮政等上百家国内外知名公司做过数百场培训。 | |
| 联系方式： |
010-51717527 51717530 孔老师 |
