| 学员对象： |
| 适合公司中高层及基层经理。包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管等 | |
| 课程目的： |
| * 理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果 * 培养统观公司全局的能力 * 学习如何提高赢利能力 * 帮助提高资产的流动性和赢利能力 * 学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系 * 学习全盘预算计划管理能力 * 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能 * 提升决策能力及长期规划能力 | |
| 课程内容： |
没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；
成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。
卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。
因为企业尤如生命有机体，各部门在中枢神经的指挥下协调行动。
高层决策者拥有关键业务领域（营销、生产和财务等）的信息，他们据此绘制了企业发展壮大的轨迹，然后将关键业务举措分派给不同的部门，但是，这些看起来无可挑剔的战略计划在实际执行中却常以失败告终。
原因很简单：每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，即企业应帮助生产、营销、研发、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。
只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力，才能劲儿往一处使，才能真正理解自己部门的举措对组织整体的影响。
那么，企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务，并能在日常生产经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢？
决胜沙场（执行版）通过模拟企业整体运营，在连续几期的模拟经营实战中，学员会遇到企业经营中经常出现的各种问题：分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？
他们必须和他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。
课程内容：
1．营销与销售方面
*学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
*学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
*如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
*学习收集和分析商业情报
2．产能方面
*学习生产线的更新和改良
*学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩
*学习采购和库存管理，避免资金沉淀
3．技术创新与产品研发方面
*学习了解研发和和市场需求之间的关系
*学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
4．财务方面
*学习现金预算管理，确保健康的现金流
*学习控制成本的思路，妥善控制成本
*学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表
*学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
*学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
5．团队协作沟通与经营绩效管理
*实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
*团队决策打造共同心智模式
*经营绩效的评估与控制
*经营绩效边际思维
*业绩评价模式选择
*业绩考核分类矩阵
（说明：沙盘模拟课程模拟经营过程是充满变数,上面课程仅作提纲参考,具体内容由讲师根据实际模拟场景展开。）
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| 曾参训的公司：海信研发中心，上海泰科电子、清华继教学院总裁班、海尔冰箱、幸福树电器、海投物流、伯灵顿物流、中央财大CFO研修班、对外经济贸易大学EMBA班、海尔商学院、英派斯、众地集团、中联理货、青岛啤酒、棕榈泉、恒宏置业、泽京房地产、瑞禾化工、海尔客服公司、 暖倍儿服饰、树王服饰、大中电器、太平人寿、祥宇海运、中化实业、中联理货、中检集团、友中投资咨询、均瑶集团、TCL、燕山石化、和平铝业、重庆龙湖地产等。 | |
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