开 课 时 间：2007-03-29
课程结束时间：
开 课 地 点：清华大学
中国人力资源经理国际特训班(A)
课程内容：“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国人力资源经理国际特训班”，邀请人事体系构建、劳动法规等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
【主办单位】
美国培训认证协会（aactp） 北清光华管理顾问有限公司
【学员受益】
掌握人力体系构建的基本策略和方法；n
掌握劳动法规在员工关系管理中的应用n
掌握岗位分析与岗位评估的基本方法n
掌握如何进行科学的选人、育人、用人、留人的方法。n
【参会对象】
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
【证 书】
完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的人力资源经理职业证书。
【联系方式】
联系人：孔老师 电话：010-51717527 51717530
【培训费用】
共4980元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
【讲师介绍】
甄 源 泰
甄先生现任国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员，1997年经国家人事部推荐成为在国家科委注册的软科学专家。曾任信达北京证券公司的副总经理、以及福建实达集团、北京阶梯公司、深圳tcl电脑公司、海南新大洲公司、南方汇通公司等企业管理顾问职务。1992年创办国家人事部中国人事科学院企业诊断中心，成功为华侨城集团、大唐电信中集集团、大唐电信、乐凯股份公司等五十余家企业进行企业文化、人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。
韩 智 力
现任中国人民大学劳动法律研究中心研究员、中国政法大学民商经济法学院客座教授、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、全国境外就业专家顾问组成员、中国劳动保障报社法律事务中心主任。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件，如：国美电器原副总经理离职争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。并担任中国联通、广州移动、吉百利中国、中国就业促进会、劳动保护杂志社、等多家企事业单位的员工关系管理顾问。
梁 老 师
高级培训顾问，aactp认证讲师、美国布法罗商学院emba。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（dhl）国际快递公司全国hr经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。
【培训日程】
课 题：人事体系构建策略与组织设计方法 主讲老师：甄源泰
1. 人事与人事管理的价值思考
☆人事制度 ☆人事价值思考
☆我们身边的人事 ☆考核的方法
☆“人事”的本质、价值
2. 企业hrm制度设计与研究技术定位
☆hrm制度建设的基本要求 ☆hrm制度研究设计的技术构建
☆关于“人事机制”的思考 ☆“人事构建”的管理思考
3. 制度建设中的过程管
☆进行目标明确有深度的“hrm诊断” ☆重视过程管理
☆进行“信度”研究和控制 ☆重视培训、发动
☆“绩效管理”的基本概念 ☆变革中的“正确定位”
4. 关于执行力与绩效问题的思考
5. 企业hrm制度的步骤
☆人事诊断与组织发动 ☆定编定员
☆部门职能与部门业务流程 ☆组织诊断与设计改良
☆岗位梳理 ☆工作分析
☆岗位评价 ☆岗位竞聘制度建设
☆工资标准测算 ☆设计工资制度
☆个人职能评价、套级 ☆审查、通过有关人事劳动改革的各种制度
☆建立配套的考核制度
☆分析公司战略思想、分析确定公司业务流程、流程分析
6. 绩效管理的若干问题
☆关于考核问题的若干理念思考 ☆绩效管理工作流程介绍
☆有关绩效管理制度设计的基本体系
☆建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度
7. 谈管理者的管人用人理念
☆做阳光人 ☆做个“表扬家”
☆做建设性领导 ☆找人一日、用人一生
课 题：员工关系管理与劳动法规实务 主讲老师： 韩智力
1. 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
☆当前劳资关系基本特点和核心 ☆当前劳动争议的特点和类型
☆劳动争议仲裁与诉讼处理实务 ☆员工管理的关键环节和重点问题
☆劳动法律立法的最新变化和基本走势
2. 员工关系管理中的劳动法规运用
☆员工关系建设与劳动合同管理关系则 ☆问题员工的有效管理和合法处理
☆员工离职中的法律冲突预防和管理 ☆劳动合同变更与员工关系处理原
☆劳动合同订立需要的基本技巧
◎劳动合同必备条款的表述和设计 ◎工资、工时、劳动争议处理等条款的特殊要求
◎劳动合同约定条款的内容和法律效力 ◎培训、违约金、保密等条款的特殊要求
◎试用期的正确运用和试用期解聘 ◎工资、工时、违约金等条款的特殊要求
◎无固定期限劳动合同的订立 ◎劳动合同依法变更的法律要求
课 题：职位分析、职位评估与人才选用策略 主讲老师：梁雅杰
1. 岗位分析技术
☆工作分析的用途及合理步骤 ☆工作价值体系的资料搜集
☆有关工作分析的定义 ☆工作分析的方法各种方法的利弊分析
☆工作分析问卷的设计及注意事项 ☆工作分析面谈的进行
2. 岗位评估技术
☆职位评估的作用 ☆职位评估方法
☆常见职位评估的错误分析 ☆职位评估委员会的组建
☆职位评估委员会的任务 ☆国际通用岗位评估方法
☆因素构成 ☆岗位评估应用练习
3. 任职资格
☆标准设计的基本原则 ☆标准设计的基本方法
☆管理者任职资格标准设计 ☆任职资格体系的典型应用
4. 人才招聘及选用
☆制定招聘计划 ☆招聘计划 vs 人力规划
☆招聘流程 ☆选聘原则
☆职位需求分析 ☆招聘渠道选择
☆招聘渠道种类及特点 ☆影响公司人才发展战略的因素
☆面试中常见的问题 ☆典型的面试程序
☆面试信息的整合 ☆人才的选用
5. 内部审计
☆介绍几种有效的内部审计方法 ☆确定内部审计的重点
☆掌握内部审计的抽样原则 ☆内部审计在组织中的作用与设置
6. 课程总结
☆总结课程重点 ☆回答相关问题
