| 公司财务战略及前瞻 |
财务分析与企业价值管理 |
◇ 企业财务战略的内容与程序
◇ 财务战略与企业战略的关系
◇ 企业财务战略环境
◇ 财务战略的制定方法
◇ 企业资金投放战略方案的设计与实施
◇ 资本市场选择与企业融资渠道分析
◇ 股利战略制定与实施 |
◇ 财务分析的价值及财务职能的重新定位
◇ 财务报表结构分析
◇ 经营绩效分析
◇ 现金流量分析
◇ 企业健康状况诊断
◇ 增长模式分析——案例讨论
◇ 企业价值分析 |
| 企业价值评估与并购、整合 |
全面预算管理 |
◇ 企业并购的动因
◇ 影响企业并购的重要财务指标
◇ 跨国公司并购的基本流程与评估方法
◇ 尽职调查的基本程序
◇ 企业价值评估方法与案例分析
◇ 企业并购后的整合 |
◇ 预算在企业运营中的重新定位
◇ 编制预算的有效工具
◇ 预算编制实务
◇ 预算的执行与控制
◇ 预算与目标绩效考核
◇ 具体方法与案例分析 |
| 成本分析与管理 |
业绩评价及有效激励 |
◇ 成本是怎样炼成的
◇ 成本与战略的三种模式
◇ 传统成本控制方法的局限性分析
◇ 成本与决策
◇ 如何降低资金成本
◇ 成本与绩效考评 |
◇ 如何建立业绩评估体系
◇ 企业业绩评价指标的选择
◇ 激励目标的设定
◇ 激励措施的选择
◇ 企业如何有效实施员工激励的措施 |
| 国家税制与纳税筹划 |
企业内部控制与风险管理 |
◇ 国内各种税种的改革
◇ 税改对企业的影响
◇ 纳税筹划基本知识
◇ 纳税筹划的条件与主要方法
◇ 企业日常成本管理与纳税筹划
◇ 企业利润分配与纳税筹划 |
◇ 企业运营中的风险
◇ 识别企业经营中的重要风险领域
◇ 控制风险的技巧
◇ 建立企业内部控制机制
◇ 设计内部控制的绩效标准
◇ 企业内部控制机制的实施与应用 |
现代意义上的财务总监（cfo），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。