课程内容：
      清华大学企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计，注重操作性及实战性。力争使经理人通过专题的学习，在较短的时间内能有较大的提高，起到领导能力再造的效果。

【培训目标】 
     专题课程，集中学习      学用结合，切实提高
     超越自身，再造卓越      集聚精英，广结朋友

【课程特点】 
1、专题设置，针对性强
    专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

2、短期培训，迅速提升
    开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。

3、学以致用，避免空谈
    理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

4、重视交流，开发人脉
    在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。

【师资力量】 
    本项目的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。

【课程安排】 
    专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
    根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、组织与个人发展、生产运作与供应链管理、项目管理实战、信息时代的企业运营、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。

    本次培训为----生产运作与供应链管理专题。

    企业如同肌体，健康而有活力的肌体必定是有效运转，协同高效的。生产运作如基本的生命系统，而信息系统则如神经网络。如果没有一套好的管理系统，不能有效的控制生产运作，不能迅速的整合交流信息，企业必将陷入混乱状态。现实中有很多企业长时间的处于亚健康状态。企业如何有效运转，如何协同高效，成为一个企业必备的学问。

课程一、高效生产管理实践

一、企业竞争力与产业发展三阶段
    供不应求时期靠技术研发获得生产利润，供需平衡阶段靠品牌营造获得营销利润，供大于求阶段靠组织与系统精进获得管理利润。

二、生产型企业活动流程
    生产资源管理的4M+1I，工作简化的目的，生产管理的三个绩效指标，生产力的概念

三、生产作业流程模式

四、生产效率的提升
    效率的基础：5S，方法改善的内涵与精神，工作量分解，程序分析

五、设备利用率提升
    TPM的基本概念，设备的六大损失

六、原料的有效利用
    库存：利润的创造，库存的负债观念，循环库存与安全库存，经济定购量模型，库存ABC分类，库存水平决定。

七、质量管理与成本
    质量的影响要素，质量创造利润观，质量改善的途径，品保工作观念与方法，丰田的JIT概念。

八、信息数据系统
    生产日报表，停机日报表，进料质量状况表，生产质量状况表，原料耗用汇表，库存周转报告表，库存周转分析表。

课程二、高级供应链管理及案例分析
    对供应链活动诸要素的管理、对供应链系统诸要素的管理、对供应链活动中具体职能的管理、对供应链流程的管理。

课程三、六西格马管理
    企业质量管理减少出错率的目的在于什么？降低成本。六西格马管理给你展现管理新视角。

【招生对象】 
    大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。每班限80人，额满即止。

【教育投资】 
    每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。

【证书发放】 
    完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的领导力再造专题研讨班结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。

【开学时间及报名方法】 
   开学时间：2007年5月22日-26日，授课地点：北京清华大学。
   参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。

【联系方式】

Email:     junfankong@126.com