开 课 时 间：2007-05-17
课程结束时间：
开 课 地 点：清华大学
中国财务经理国际特训班(B)
课程内容：
财务经理作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
【主办单位】
美国培训认证协会（aactp） 北清光华管理顾问有限公司
【学员受益】
掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
了解财务分析的价值及如何了解如何进行企业价值分析
掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧
掌握预算书说明书撰写技巧及年度预算月份分解的方法和技巧。
【参会对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【证 书】
完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的财务经理职业证书。
【联系方式】
联系人：孔老师 电话：010-51717527 51717530
【培训费用】
共4980元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
【讲师介绍】
文老师：
aactp认证讲师，特约讲师。
博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、emba、总裁培训班授课。
吴老师：
aactp认证讲师，gec特约培训师。管理学硕士，瑞典celemi国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典skf集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任cfo。
温老师：
著名国际财务管理专家、特聘讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学cfo班和mba特邀讲师。
【培训日程】
课 题：企业财务战略与前瞻 主讲老师： 文宗瑜
1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
☆兼并收购的模式分类
◎国际上通行的并购概念 ◎中国公司（企业）实施并购的模式
☆对目标公司并购的流程及工作阶段划分
☆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
◎债权转股权 ◎股权（资产）转债权
◎合理的资产负债率的调控
☆吸收合并的收购方式及财务问题
◎吸收合并的基本方式 ◎吸收合并的财务问题
◎吸收合并中的风险防范
☆资产重组与股权重整的大股东动机
2. 防范公司财务风险的统一财务控制制度
☆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
◎从多级法人治理结构向一级法人治理转变 ◎一级法人治理结构的特征
☆完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
◎通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
◎完善货币资本与人力资本控制制度
☆建立总部统一的财务结算与支付系统
◎以财务结算为主导的四个统一
◎通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
☆强化公司全球资源支持系统的功能
◎总部能够建立有效的全球资源支持系统
◎全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
☆事业部及子公司使用资源的绩效考评
◎事业部及子公司控制成本的职能 ◎事业部及子公司在授权条件下使用资源
☆公司资源支持系统建立的两个结盟
课 题：企业财务分析与价值管理 主讲老师： 吴春明
1. 财务分析的价值
☆财务报表对利益相关者的价值 ☆传统财务会计面临的三大挑战
☆财务分析对企业运营的意义 ☆财务职能的重新定位
2. 财务报表结构分析
☆资产负债表的“五大快”及相关关系 ☆收入确认中的财务陷阱
☆成本归集中的会计雷区 ☆毛利率的含义
3. 经营绩效分析
☆资产负债表中的几个重要指标 ☆损益表中的几个重要指标
☆总资产收益率/净资产收益率 ☆营业利润率/总资产周转率
4. 现金流量分析
☆现金流量表的作用 ☆企业的现金循环
☆理想的现金流量模式 ☆现金流量表结构分析
5. 企业健康状况诊断
☆短期流动性指标 ☆如何确定流动资金最佳持有量？
☆企业资本结构的稳定性 ☆运用财务杠杆的好处/风险
☆企业获利的三个发动机
6. 增长模式分析 — 案例讨论
☆如何管理快速成长的企业 ☆企业均衡增长模式
7. 企业价值分析
☆企业价值评估的基本方法 ☆影响企业评估价值的6个因素
☆增长/价值关系的三种情况 ☆如何计算企业的持续价值
☆股东增值法的完整模型
课 题：国际规范化企业预算管理 主讲老师：温兆文
1. 预算管理理念篇
☆四种角色 ☆谁负责预算管理
☆预算中的几个误区 ☆预算管理应追求的效果
☆控制链的形成 ☆预算方案的确定原则
2. 预算编制篇 ：
☆td 预算方式演练
☆二十八级进程训练
◎第一级:三合一模表设计 ◎第二级: 确定预算项目
◎第三级:编入销售5亿元 ◎第四级: 编入销售成本
◎第五级: 编入经营费用 ◎第六级:编入存货
◎第七级: 编入应收帐款 ◎第八级:编入应付帐款
◎第九级:编入固定资产 ◎第十级:编入银行贷款
◎第十一级:存货贬值预算 ◎第十二级:呆帐预算
◎第十三级:折旧预算 ◎第十四级:变动费用预算
◎第十五级:固定费用预算 ◎第十六级: 预提费用预算
◎第十七级:期初货币余额 ◎第十八级:期初存货余额
◎第十九级:期初存货贬值余额 ◎第二十级:期初应收帐款余额
◎第二十一级:期初呆帐准备余额 ◎第二十二级:期初固定资产余额
◎第二十三级:期初累计折旧余额 ◎第二十四级:期初应付帐款余额
◎第二十五级:期初权益余额 ◎第二十六级: 分解固定指标
◎第二十七级:分解变动指标 ◎第二十八级: 模表测试
3.bu 预算方式演练 4.预算工作流程图
5.预算工作时间表 6.预算项目树形图
8.案例 9.各种费用的预算方法及表达
7.销售量预算-市场增量法
☆成品库存预算 ☆在产品存量预算 ☆原料存量预算
☆固定资产预算方法 ☆预算执行 ☆结构预算控制
☆预算考核 ☆预算激励☆激励方法 ☆案例
