开 课 时 间：2007-04-19
课程结束时间：
开 课 地 点：清华大学
中国运营经理（SCM）国际特训班
课程内容：运营供应链经理不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的供应链运营战略，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营供应链管理目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营供应链管理知识和财务管理只是；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
美国培训认证协会针对企业营销问题举办的 “中国运营供应链经理国际特训班”，邀请运营管理、供应链管理等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的运营供应链总监与你分享最实用的供应链管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
【主办单位】
美国培训认证协会（aactp） 北清光华管理顾问有限公司
【学员受益】
掌握企业运营战略规划的方法n
了解供应链目前存在的问题及其解决方法n
如何实现供应链再造及供应链风险防范n
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法n
【参会对象】
企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。
【证 书】
完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的运营供应链经理职业证书。
【联系方式】
联系人：孔老师 电话：010-51717527 51717530
【培训费用】
共4800元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
【讲师介绍】
戈泽宁：
清华大学管理硕士，美国芝加哥大学经济学博士。中国著名六西格玛战略与服务业实施专家、战略管理专家，戈先生于1996年加入美国通用电气公司，成为公司策略小组cig(corporate initiatives group)的核心成员。在ge四年的时间里，戈先生在公司的全球化、it战略、服务领域的六西格玛实施和电子商务等重大战略举措中扮演了重要的角色。
曾沛涛：
高级培训顾问，美国注册会计师，国内资深财务实战讲师，财务管理专家；曾任美国在线公司国际副总裁，家乐福(中国)公司首席财务官，麦当劳（中国）公司财务总监；服务过的客户有：北京大学，清华大学，国家行政学院，中国连锁协会等国内外知名企业和学府。
王保华
现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管理, 协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面, 他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统, 使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
【培训日程】
课 题：运营战略规划与实现 主讲老师： 戈泽宁
1. 生产运营管理与企业竞争力
☆从价值链的观点看生产运营战略 ☆合理设计供应链结构
☆供应链结构与纵向集成 ☆运营战略向“专注于核心能力”转变
☆寻求合理的资源着呢共和方式
2. 采购与供应链管理
☆合作管理供应商 ☆如何建立与供应商的合作关系
☆如何与供应商建立合作伙伴关系 ☆案例讨论
3. 生产流程管理
☆消除瓶颈环节 ☆运营流程的连贯性
4. 分销配送管理
☆设定合理的流通配送环节 ☆防止“牛鞭效应”
☆设计和优化物流配送系统 ☆直接配送与交叉配送
☆合理控制库存 ☆如何追求和实现卓越运营
课 题：以财务为导向的运营管理 主讲老师： 曾沛涛
1. 企业财务管理概览
☆企业财务本质架构图 ☆企业、经理人与财务
☆财务报表的三大功能
2. 沙盘模拟
☆企业资金流转增值圈初始设置与启动
☆第一年经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用
☆第二年经营模拟及相应财务报表制作
☆财务管理基本策略应用及其平衡
☆财务报表读解延伸
3. 案例分析 —— 日常经营活动中常见财务机会和陷阱剖析及其处理
4. 生财有道 —— 企业增值取向
☆资产增值发动机 - 市场需求 ☆ 后天勤奋 - 精细化管理
☆制胜先机 - 预算管理
☆先天优劣 - 投资决策 行业，产品，区域进入探讨
6. 运用内部财务咨询资源 - 家乐福财务导向及控制制度化举例
课 题：国际化供应链管理 主讲老师：王保华
1. 为何说供应链是21世纪竞争新利器？
☆从橄榄型走向哑铃型供应链 ☆分析：整体优化供应链
☆案例3分析：标准化供应 ☆案例1分析：颠覆性创新供应
2. .供应链是多边共赢而非零和博弈
☆什么是供应链的多边共赢？ ☆案例1分析，工厂可怜的加工费
☆什么是零和博弈？ ☆案例2分析，中国供应全球的尴尬
3. 我国供应链五大问题及其解决方案
☆供应链管理主要有哪五大问题？ ☆当地产业供应链九大优势分析
☆当地产业供应链三大案例分析 ☆解决方案：供应链的无缝衔接
☆组合定价决策
4. 供应链的竞争优势：三流合一
☆何谓“三流合一”？ ☆三流合一的三大应对策略
☆三流合一的三大制约要素 ☆三流合一的三大案例分析
5. 供应链的竞争基石：三大支柱
☆何谓“三大支柱”？ ☆如何优化供应商关系？(案例析）
☆如何优化客户关系？(案例分析） ☆如何优化erp？(案例分析）
6. 海外供应链现状及其发展趋势
☆现状之一: 整合全球资源供应全球 ( 案例分析）
☆海外供应链趋势之一: mto > mts
☆现状之二: 采购亚洲供应全球 ( 案例分析）
☆海外供应链趋势之二: r&d ( 案例分析)
7. 国际化环境下的机遇与挑战
☆国内经济状况 ☆主要生产基地的分布
☆消费市场分布 ☆机遇与挑战
8. 供应链再造 --- 开发第三利润源
☆有效利用电子商务平台 ☆外包策略
☆供应商库存管理策略 (vmi) ☆供应商关系管理
☆案例, dell/hp在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验
9.供应链风险防范
☆供应链运作中的常见风险类型及危害
☆导致供应链风险的主要根源及因素
☆如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式？
☆案例：世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
☆案例分析：爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争
