绩效管理推动组织变革高级课程

    西方在谈组织变革时，常先问“在运营困难时改变还是在运营顺利时改变？”这个问题在中国已经不相关了，随着经济蓬勃发展与快速成长，变革俨然是通往成功的路。绩效管理是企业在实际运营中的一个老大难问题，很多企业要么缺乏有效的绩效管理，要么就是形式化的绩效管理。利用绩效管理推动组织变革时，会同时拉动企业文化的改造和人力资源系统制度的重设计。“绩效管理如何推动组织变革？”……

中心将于2007年3月24-25日在清华大学举办“绩效管理推动组织变革”高级课程。通过两天学习，使学员掌握企业目标与个人目标校准，使公司战略具体得以执行，让公司上下「同心同德」；释放员工的潜力、计划未来的能力发展，让“员工是竞争优势的来源”，推动企业内优秀员工走上领导岗位；绩效和薪酬挂钩，通过绩效考评的差异化，能使企业员工素质不断的提高；推动全员工的素质提高，抓住可培养的人才、留住好员工、帮助有绩效问题的员工。

    本课程适合对象为各类企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理、绩效经理等中高层管理者等。真诚邀请各企业的高管参加。课程详细内容请查看[招生简章] 。

【师资介绍】
王 辉 ：北京大学光华管理学院组织管理系教授，香港科技大学组织管理博士。研究方向为战略型领导，企业绩效与企业文化。在国内外发表论文数十篇，专著两部。期间负责和参加过企业文化塑造、战略管理、绩效考核、人事选拔等多项咨询课题。先后在美国密歇根大学、英国诺丁汉大学做访问学者。为国内外多家国有、外资和私营企业进行过领导力、企业文化、人力资源管理、团队建设等方面的培训（如松下，三星，LG，爱立信，招商局，中国平安，中国航天，中国移动，中国联通等）。
罗月儿 ：英国赫尔大学工商管理博士，长江商学院人力资源管理客座教授，香港科技大学商学院客座教授。罗教授在培养领导才能、绩效管理、人力资源策略、领导变革、领导艺术等团队培训方面拥有二十多年国际经验。两次荣获美国培训发展协会所颁发的国际创新奖。     曾任台湾积成电路股份公司人力资源副总监，台积电是全球规模最大及最成功的半导体公司之一。之前罗教授曾担任过国际知名人力资源顾问公司亚太区市场总监，累积了广泛且深入的组织与人力资源顾问经验，其服务过的客户遍及亚太区各行业，客户群包括摩托罗拉、香格里拉酒店集团、文华酒店集团、北方电信、可口可乐、美国运通和英美烟草等公司。
【联系方式】 电话：010-51717527   51717530     传真: 010-51717530 联系人：孔老师   Email: junfankong@126.com