文章来源：中华高管网 文章作者：中华培训网
添加日期：2007年4月16日
5S说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星．
5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用．
〔成分〕 整理、整顿、清扫、清洁、素养．
〔效能〕 对任何疑难杂症均为有效．
〔用法〕 后缜说明．
※注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效．
5S的效能：
1、 提升企业形象
．整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客；
．由于口碑相传，会成为学习的对象．
2、提升员工归属感
．人人变成有素养的员工；
．员工有尊严，有成就感；
．易带动改善的意愿；
．对自己的工作易付出爱心与耐心．
3、减少浪费
．人的浪费减少；
．埸所浪费减少；
．时间浪费减少；
．以及以上所陈述的几种浪费减少．
减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润．
4、安全有保障
．工作埸所宽广明亮；
．通道畅通；
．地上不会随意摆放不该放置的物品．
当然安全就会有保障．
5、效率提升
．好的工作环境；
．好的工作气氛；
．有素养的工作伙伴；
．物品摆放有序，不用找寻；
效率自然会提升了．
6、品质有保障
．品质保障的基础在于做任何事都要『讲究』，不『马虎』，5S就是要去除马虎，品质就会有保障．
5S运动的兴起
20世纪末，『日本制』的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问，他们怎么啦？
当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更大的原因该是他们不断的追求效率，不断地追求品质，不断地研究发展，也因不断地研究发展才能争取更大的市埸空间，也因不断地追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业利润．
在追求的过程中有两个特色：
1． 循序渐进
从基础做起，如5S运动产生．
2．全员参与
从基层做起，如QCC活动，提案改善活动等．
『5S』对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果．再者，实施『5S』如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员缺乏应有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾．所以实施『5S』应让其形式化→行事化→习惯化．
等到习惯化后，一切事情就变得那么自然了，也就成了企业内活动的一种准则（标准）了．
